2016/11-至今：许昌市长江高压计量设备有限公司 生产副总
1、参与制定公司发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划。
2、制定生产运营的战略规划并贯彻实施。
3、制定和完善生产运营的各项规章制度和流程。
4、构筑了完善的供应商评价机制，提高物料采购质量，控制制造成本。
5、制定公司员工绩效考核制度并实施。
6、每周召开订单协调会议，集中处理物料、品质、交期等相关问题点，并对可能发生的异常尽早预防。
7、主持公司重大工艺改善，对关键工序引进先进的设备，提高工序质量和效率。
8、贯彻执行ISO9001-2008质量管理体制并保持其有效性，从订单到出货等各个过程处于受控状态，确保产品质量，提高客户满意度。
9、强化消防安全教育、员工培训、生产现场管理、确保标准作业和生产安全。
2015/09 -- 2016/10： 河南瑞尔电气有限公司 | 生产经理
加工制造（电气） | 规模:400人 | 7001-8500元/月
1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关规章制度。
2、全面负责公司生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与市场部沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
7、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
8、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
9、推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
2015/07 -- 2015/09： 长葛久隆建筑机械有限公司 | 生产副总经理
加工制造（原料加工/模具） | 规模:100-499人 | 6001-8000元/月
1、建立生产系统责任制，生产管理制度和工作程序。
2、根据销售计划，制定生产计划，跟踪生产进度，确保生产任务保质保量完成。
2013/04 -- 2015/06： 禹州市昆仑模具有限公司 | 生产副总经理
大型设备/机电设备/重工业 | 规模:20-99人 | 6001-8000元/月
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
5、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
6、加强公司生产经营管理，不断提高公司的管理素质，确保完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高公司经济效益。
7、实行全面质量管理，确保产品质量稳定提升，满足用户需求。
主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
8、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2010/02 -- 2013/03： 东莞广原电子有限公司 | 人力资源经理
通信/电信/网络设备 | 外商独资 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
1、协助总经理决定公司人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议
2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报
3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行
4、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定
5、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况
6、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项
2005/09 -- 2010/02： 东莞广原电子有限公司 | 副总经理
通信/电信/网络设备 | 外商独资 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
6、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1999/09 -- 2005/09： 东莞三星电机有限公司 | 制造工程师和技术副经理
通信/电信/网络设备 | 外商独资 | 规模:1000-9999人 | 6001-8000元/月
1、部门全MODEL生产计划的制订，人力运营以及参与大型客户（DELL、COMPAQ、SAMBO
FOXCON、SEMCO、LENOVO）等的审查工作
2、深入开展TPM保全活动，通过合理化的改善活动，保持设备正常的加动及延长设备使用寿命
3、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
4、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
4、负责生产管理，确保有序高效实施交期完成，降低生产成本。
5、负责安全生产，制定和实施了有效的绩效考核机制。
6、组织车间全面质量管理，包括7S，员工规范化操作。
7、组织车间设备、治具等保养、检验，保证其正常使用。