一、2001.9-2007.4 大东模型塑胶(上海)有限公司（日韩合资）做生产管理担当
1、根据客户销售预测制定公司中长期生产计划，分析产能利用情况，根据计划稼动率对部分产品及时的发布外加工，并制定计划与实施跟进。
2、制定月度生产计划、月度物料需求计划，并定期对客户要货计划完成情况、计划完成率、产能与人力资源配置、在制品与成品库存情况、计划变更情况等进行分析，供管理层参考与决策。
3、跟进库存信息，协调库存与计划更合理，通过库存分析，对库存数量优化控制。
二、2007.5–2011.3 河南博阳桑尼绿色照明有限公司做生产管理/采购管理
1、依据MRP管理系统中的月度销售预测、产品物料构成、月底库存盘点等，制定下月物料需求计划和采购计划。并根据销售合同交期，跟进物料及时到货，协调配套异常、下达生产作业计划等，确保合同按期完成。
2、根据月度采购计划、原材料库存情况，制订采购合同、跟进入库按期完成，满足生产进度，处理采购过程中的各种异常问题。
三、2011.4－至今 许继结构公司/许继制造中心做采购管理/物资管理等工作
1、根据SAP计划中的采购申请或BOM清单中的外协件、图纸工艺要求等，在SAP中编制采购合同，确定交货期，并予以跟催，确保合同按期完成。
2、选择确定新供应商，日常供应商管理，各工序外协价格成本核算、与新供应商议定价。采购过程中出现的质量、完成率等问题定期反馈给供应商，并跟踪整改措施与结果。
3、正常入库的采购合同，定期发票、合同整理上缴、发票预制，付款申请等。
4、监控各仓区的库存情况，制定安全库存，加快库存周转情况，使库存最小化。定期分析呆滞物料的库存情况，联系相关部门分析成因、制定解决措施及跟踪进度。