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当前位置:许昌人才网 - 个人简历
就业成功率:100% 编号:149113的个人简历 更新时间:2019/6/11
::个人情况  
年龄: 32 性别:
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身高: 173 婚姻状况: 已婚
学历: 大专 民族:
所学专业: 工商管理 毕业学校: 许昌职业技术学院
::工作情况
目前状态: 我目前在职,正考虑换个新环境
工作年限: 十年以上
工作经历: 科迪集团(科迪直营店)
2016年9月——2017年5月根据集团公司战略开店目标。
1、陆续开业筹备8家门店。
2、招聘15人次,岗前培训数次。
3、协调政府单位办理工商执照、食品监督证、烟草证(8家)。
2016年9月——2018年11月
4、督促8家店铺建立自己区域顾客微信群人数共计达到2000人。
5、根据自身优势(多次为保险公司培训心态技能等拉团购)、产品定位发动团购20/次/年/店。订单额度3000元以上。
6、集团公司1000家门店,工作期间月度销售排名进入100名,5次,排名范围200——500之间。
7、多次对接职能部门(事业单位)洽谈减少相关费用收取。
日常工作如下:
一、店面人员管理;
1、建立并推动店面团队管理,共同达成销售目标、服务目标。
2、定期员工心态技能培训,提高整体店面人员综合素质能力。
3、根据公司人才梯队政策建立有效的晋升机制。
4、人员日常整体形象、服务管控(仪容仪表、服务理念等),以保持店铺亮丽、给消费者提供良性购物环境。
5、日常会议召开、确保日常工作有序进行与推进。
二、货品管理;
1、检查、督促店面商品进、销、存、调正常流程管控。
2、针对月度盘点;根据规章制度合理安排有序进行。
3、日常残次商品确定与签批报损。
4、有效指导、传达季度性商品陈列管理。
5、管控日常销售货品有效分类,定期做上下架处理。
三、门店销售管理:
1、制定年、月、日销售计划。
2、督促员工建立有效的销售渠道(微群、朋友圈、dm发放宣传)。
3、节假日促销政策制定与督促实施;有效提高销售额毛利点。
4、督促员工定期开展周期性商品陈列方面合理调配。
5、建立合理销售服务机制有效的推动客流量递增。
6、定期针对销售同比、环比、毛利作出分析并督促员工科学合理做好销售。
四、店铺财、物管控;
1、确保门店日常销售额顺利汇入总部财务处。
2、费用支出有效把控。
3、门店固定资产管控确保一切正常运行。
4、督促员工防火、防盗先关事务管理。
5、开源节流(水电费等)。
五、店面统筹事务安排;
1、定期组织员工对市场调研(同行、店面市场占有率把控)。
2、政府部门对接(食品监督局、税务局、工商局等)。
3、总部相关事务对接。
一峰集团商业连锁店
1、通过事务性工作(人力六大模块),做好人才的选、育、用、留。
2、开业前、中、后期;开业后人力资源规划(制度、费用、人员)。
3、人力资源(月、季、年)度工作总结与分配。
4、根据集团公司战略规划,做好承接战略的战术计划,与推进实施。
(2013.3—2015.4)襄城一峰城市广场人资主管;(2013.4.15—2013.9.8)前期开店筹备;统筹、规划工作,襄城县(包括城乡)
1、规划21个招聘点,招聘1000人之余。
2、规划17个班级培训,严格按照校园规定学习、授课;培训结束考核达标率85%以上,顺利完成公司定岗定员计划。
3、顺利规划、组织1000多人(非主持)开业庆典。
(2013.9.8—2015.4.1)新店开业后,根据集团公司战略决策,制定出相应人力资源规划(员工手册、修订薪酬方案、培训)。
1、督促实施人才帮带(中高层)60多人次,通过半年顺利晋升,调配为其他兄弟门店提供优秀人才,解决了缺人问题。
2、门店实施培训30场次/月,包括规划培训、调研、评估、总结、反馈总部,通过系统培训,人员综合素质提升,呈现业绩、毛利、10家门店评比前三。
3、14年年初总部培训分享会10家门店代表,评比第一名。
4、定期召开50人次,员工座谈会,通过座谈了解、解决降低员工流失率,年度评比前三。
5、其他事务性工作(督促工资顺利造发、福利发放安排等)。

(2015.4—2016.6)调入一峰总部总经办稽核主管;
1、负责11家门店服务、卫生的巡店考核。
2、定期起草、修订考核方案(自我整改、学习胖来等),为集团公司在同行比较;卫生、服务提供良好口碑。
::求职意向
求职意向: 人力资源经理,经理
要求月薪: 6000-7999 工作性质: 全职
期望工作地: 河南·许昌·不限
::其他说明
自我评价: 9年人力资源管理、2年便利店卖场管理经验,擅长企业人力资源规划(组织、人员、费用、制度规划)、员工培训、现场管理,工作之余曾为多个生产、连锁型企业做过规划,使企业得到良性发展。三段工作都具有筹备经验(选址、设备进场、政府部门对接等)。
::联系方式 [举报不合格简历] [全新打印简历] [下载简历]
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