神户制钢KOBELCO-杭州神钢建设机械有限公司
生产计划管理
2016/8-2019/8
职责：
公司是一家生产挖掘机的世界500强日企
1、挖掘机的大臂、小臂、下车架、履带梁等结构件的计划编排。根据出荷日倒排计划，进而推出组立、装配、涂装、物料到货时间，分发各个部分执行。
2、生产大计划、整机主计划（バランス表）的排产，各结构件计划员根据大计划排产各自结构件计划
3、根据机台、物料等因素及时与生产、品质、调达统筹调配资源，保证订单按期出荷。
4、从日本进口CKD部件的采购，必要时与日本总部邮件、电话沟通。
5、 生产会议的主持和会议记录的整理翻译。
业绩：
荣获公司”总经理奖“。绩效评级S级。


许昌正德医疗用品有限公司
物控专员
2019/8-至今
职责：
1、根据MPS，系统输出MRP，根据最新MRP整理物料需求计划，由PR转PO，下单给供应商，识别并管控风险备料。
2、短期物料：保障物料及时交付，生产上线前齐套。中长期物料：常用物料采用备库模式，非常用物料根据90天计划预测提前下单。
3、呆滞物料管控清理，优先物料代用。
4、异常物料，及时同SQE\IQC\PE沟通处理。
5、工程变更时，物料库存清理和变更订单的跟进。
业绩：
1、产供销流程优化，订单交付率由70%提升到100%，订单满意率由65%提升到100%。
2、呆滞库存清理，通过代用、转卖，采购组库存金额降库30万。
3、短、中、长期物料生产上线前齐套，生产异常0次。
4、每季度绩效考核结果均为优秀。