科迪集团（科迪直营店）
2016年9月——2017年5月根据集团公司战略开店目标。
1、陆续开业筹备8家门店。
2、招聘15人次，岗前培训数次。
3、协调政府单位办理工商执照、食品监督证、烟草证（8家）。
2016年9月——2018年11月
4、督促8家店铺建立自己区域顾客微信群人数共计达到2000人。
5、根据自身优势（多次为保险公司培训心态技能等拉团购）、产品定位发动团购20/次/年/店。订单额度3000元以上。
6、集团公司1000家门店，工作期间月度销售排名进入100名，5次，排名范围200——500之间。
7、多次对接职能部门（事业单位）洽谈减少相关费用收取。
日常工作如下：
一、店面人员管理；
1、建立并推动店面团队管理，共同达成销售目标、服务目标。
2、定期员工心态技能培训，提高整体店面人员综合素质能力。
3、根据公司人才梯队政策建立有效的晋升机制。
4、人员日常整体形象、服务管控（仪容仪表、服务理念等），以保持店铺亮丽、给消费者提供良性购物环境。
5、日常会议召开、确保日常工作有序进行与推进。
二、货品管理；
1、检查、督促店面商品进、销、存、调正常流程管控。
2、针对月度盘点；根据规章制度合理安排有序进行。
3、日常残次商品确定与签批报损。
4、有效指导、传达季度性商品陈列管理。
5、管控日常销售货品有效分类，定期做上下架处理。
三、门店销售管理：
1、制定年、月、日销售计划。
2、督促员工建立有效的销售渠道（微群、朋友圈、dm发放宣传）。
3、节假日促销政策制定与督促实施；有效提高销售额毛利点。
4、督促员工定期开展周期性商品陈列方面合理调配。
5、建立合理销售服务机制有效的推动客流量递增。
6、定期针对销售同比、环比、毛利作出分析并督促员工科学合理做好销售。
四、店铺财、物管控；
1、确保门店日常销售额顺利汇入总部财务处。
2、费用支出有效把控。
3、门店固定资产管控确保一切正常运行。
4、督促员工防火、防盗先关事务管理。
5、开源节流（水电费等）。
五、店面统筹事务安排；
1、定期组织员工对市场调研（同行、店面市场占有率把控）。
2、政府部门对接（食品监督局、税务局、工商局等）。
3、总部相关事务对接。
一峰集团商业连锁店
1、通过事务性工作（人力六大模块），做好人才的选、育、用、留。
2、开业前、中、后期；开业后人力资源规划（制度、费用、人员）。
3、人力资源（月、季、年）度工作总结与分配。
4、根据集团公司战略规划，做好承接战略的战术计划，与推进实施。
（2013.3—2015.4）襄城一峰城市广场人资主管；（2013.4.15—2013.9.8）前期开店筹备；统筹、规划工作，襄城县（包括城乡）
1、规划21个招聘点，招聘1000人之余。
2、规划17个班级培训，严格按照校园规定学习、授课；培训结束考核达标率85%以上，顺利完成公司定岗定员计划。
3、顺利规划、组织1000多人（非主持）开业庆典。
（2013.9.8—2015.4.1）新店开业后，根据集团公司战略决策，制定出相应人力资源规划（员工手册、修订薪酬方案、培训）。
1、督促实施人才帮带（中高层）60多人次，通过半年顺利晋升，调配为其他兄弟门店提供优秀人才，解决了缺人问题。
2、门店实施培训30场次/月，包括规划培训、调研、评估、总结、反馈总部，通过系统培训，人员综合素质提升，呈现业绩、毛利、10家门店评比前三。
3、14年年初总部培训分享会10家门店代表，评比第一名。
4、定期召开50人次，员工座谈会，通过座谈了解、解决降低员工流失率，年度评比前三。
5、其他事务性工作（督促工资顺利造发、福利发放安排等）。

（2015.4—2016.6）调入一峰总部总经办稽核主管；
1、负责11家门店服务、卫生的巡店考核。
2、定期起草、修订考核方案（自我整改、学习胖来等），为集团公司在同行比较；卫生、服务提供良好口碑。