【职业经历】
2001年毕业后以管培生的身份进入今麦郎，车间各部门轮岗结束后先后任职班长、厂助、厂长等职位；2016/11-2018/03因家庭变故，为照顾家庭在河南实佳面粉有限公司任职董事长助理一职；于2018年3月从新入职今麦郎先后任职调味品生产厂长和分管三个调味品生产厂的总经理，2020年8月因工作调整至集团做辅助生产的管理工作离职。
工作经历
2018/03-2020/08(2年5个月） 今麦郎食品有限公司
公司介绍:今麦郎公司创建于1994年3月，位于河北省隆尧县东方食品城工业园区，公司拥有方便面、饮品、面粉、挂面、综合五大事业部，全国已建成23个生产基地，员工1.5万人，方便面年产能140亿份，位居世界前三强，下属调味品厂建设与2001年5月，项目占地25307.42平方米，建设调味品生产车间、仓库等配套设施。年产骨汤粉、骨汤酱、方便料包、动物油脂等调味料产品13700吨。年销售收入2亿元。
离职原因：工作调动去总部做生产辅助管理工作，更希望自己做生产。
2019/04-2020/08（1年4个月） 总经理(调味品三个厂)
汇报对象：事业部总经理(9个工厂）
下属人数：320人
2018/03-2019/04（1年1个月） 生产厂长(调味品厂)
汇报对象：总经理(调味品三个厂）
下属人数：320人
工作职责和主要业绩：全面主持公司日常生产运营工作。
1、落实车间生产计划，人力、物力合理调配，提高生产效率,配合事业部人力资源部完善分公司组织架构；
2、建立健全各项生产管理制度、品质管理制度、原料检验制度，安全管理体系等制度和流程建设；
3、内部创新、设备技术更新，人才培养和储备，建立高效的生产队伍；以最优方式组织生产，保质保量完成生产计划，降低制造成本；
4、稳步推进自动化进程，配合技术研发中心，按照品质管理体系及工艺要求规范现场操作；
5、大宗原料保证三家供应，质量第一、价格第二，实行严格比价和检测机制，同时要求第三方监督；
6、做好企业“五好四化”建设，管理工厂“吃、住、卫、绿”，对外协调各项事务，接受政府各级部门的监管，保证企业合法合规运行；
7、对生产过程进行监督、检查、指导、及时纠偏，合理规范利用表单，保证产品追溯；
8、通过每日的生产情况，分析车间的成本消耗，减少次品浪费，控制成本，提高效率；
9、落实设备的日常维护和保养，全面推行TPM管理，合理制定产量工资，实行多劳多得；
10、结合技术部根据产品特性，积极改进设备或新技术的引进，提高设备自动化，降低人力成本；
11、培养员工一岗多能，岗位互换，减员增效，技术岗位员工，定期技能PK，奖惩有度，实现员工价值；
12、建立调理厂ISO9000质量体系，确保体系的审核通过和良好运行；
13、深入基层，从基础设施、设备、流程制度进行梳理和改善，提高工作效率。
2001/07-2016/05(14年10个月） 今麦郎食品有限公司
公司介绍:今麦郎公司创建于1994年3月，位于河北省隆尧县东方食品城工业园区，公司拥有方便面、饮品、面粉、挂面、综合五大事业部，全国已建成23个生产基地，员工1.5万人，方便面年产能140亿份，位居世界前三强，下属调味品厂建设与2001年5月，项目占地25307.42平方米，建设调味品生产车间、仓库等配套设施。年产骨汤粉、骨汤酱、方便料包、动物油脂等调味料产品13700吨。年销售收入2亿元。
离职原因：是因为家庭变故，需要回家照顾家庭。
2013/10-2016/05（2年7个月） 今麦郎食品有限公司调味品厂 生产厂长
汇报对象：总经理
下属人数：320人
工作职责和业绩：
1、自我管理：从基础设施、设备、流程制度进行梳理和改善，提高工作效率；
2、人员管理：技术员工实行分级管理，每年定期评比，提升员工个人价值，稳定员工队伍，实行“帮带”管理，让技术力量传承，同时选拔优秀技工向管理方向培养；
3、产量管理：每条生产线，根据设计能力，规划产品的最大产能，向标准化迈进；
4、设备管理：全面推行TPM管理，每台设备由专人负责保养与维护，实行三级保养制度；
5、品质管理：不生产不合格品是底线；对每一起质量事故，深入现场找出真正的根源，从原料、工艺、设备、流程和操作上找问题，解决问题；
6、原料检验、成品入库实行生产、现场品保、原料品保三级互查制度；质量标准与管控，在生产前先培训落实到每一位员工；
7、能耗管理：建立标准，每天对标，每月对标，发现异常，及时纠偏；
8、自查自纠：建立班组自我检讨和万项精进，每周每月PK；
9、6S现场管理：班组自查、互查，干部反求诸己，智能监控平台纠偏，每周PK改善；
10、培训：统一思想，养成良好的操作规范，涉及企业文化、质量标准、操作规范、安全、卫生、环境、环保、各项PK、技术传承等。
2002/10-2013/10(11年） 今麦郎食品（许昌）分公司 调理厂厂长/调理厂厂助(车间主任）
汇报对象：分公司总经理
下属人数：150人
工作职责和业绩：2008年之后任职调理厂厂长。
1、未发生一起安全事故，未发生一起质量批量事故；
2、KPI各项指标稳居全集团14个分公司前三名，产品质量内部评比一直在全集团14个分公司前五名；
3、集团在外投资起始阶段，积极参与与配合集团人资完善各项规章制度与绩效考核；
4、积极配合集团产品研发部，产品新配方的中试及数据的整理，外阜分公司唯一做此工作的工厂；
5、结合技术部根据产品特性，积极改进设备或新技术的引进，提高设备自动化，降低人力成本；
6、培养员工一岗多能，岗位互换，减员增效；
7、培养技术岗位员工，定期技能PK，评选优秀，实现员工价值；
8、建立调理厂ISO9000质量体系，确保体系的审核通过和良好运行。
2001/07-2002/10 今麦郎食品有限公司汤料厂 管培生
工作职责：
1、车间基层学习三个月；
2、进行为期3个月的设备维护、保养与维修学习；
3、调入厂办进行为期2个月日常生产管理学习；
4、8个月后任职班长，负责一个班组的生产管理工作。